落实“三解三促”W66利来国际控股集团领导班子到舒逸纺织公司集体调研
2013年07月29日
为进一步落实省委“三解三促”精神，根据集团教育实践活动第一环节时间安排，7月29日，集团领导班子赴纺织集团旗下舒逸纺织公司集体调研，了解一线企业情况，征求基层干部职工对集团领导班子的意见建议，帮助剖解企业难题。
正值酷暑，在舒逸公司车间边上的布料陈列室，几张条形桌拼起了一个会议桌，集团领导和舒逸公司班子成员、职工代表济济一堂，展开座谈。
舒逸纺织公司现有职工575名，40000锭生产能力，年产各类特种纱线10000多吨。面对国内纺织行业的危机，公司不断推进技术进步，转变经营模式，保持了良性经营。舒逸公司领导班子介绍了舒逸公司的生产经营情况，对有关国家收储棉政策、公司资金链、劳动成本、税收、爱心基金等问题提出了意见建议。职工代表提出，由于新工人非常难招，应更加注重老员工的关怀，留住老员工，同时，希望进一步加强企业文化建设，多组织活动，丰富员工业余文化生活。
集团领导班子认真倾听并记录了意见建议。集团董事长沙卫平表示，本次到舒逸调研，充分了解了一线情况，收获很多，针对大家反映的问题，领导班子会认真研究在集团层面帮助舒逸公司解决实际问题。沙卫平要求舒逸公司厂领导在可能的情况下，给职工提供更加良好的工作条件，营造更加和谐的企业氛围。集团总裁周勇提出三个解决实际问题的建议，一是结合集团内其他国贸企业“走出去”设厂的情况，从控股集团层面整合相关信息，提供给有需求的企业，抱团出国，降低成本；二是舒逸公司和集团内期货公司沟通，研究使用套期保值等服务，降低成本，解决资金链问题；三是进一步加强技术创新，进行差异化竞争。 
正值酷暑，在舒逸公司车间边上的布料陈列室，几张条形桌拼起了一个会议桌，集团领导和舒逸公司班子成员、职工代表济济一堂，展开座谈。
舒逸纺织公司现有职工575名，40000锭生产能力，年产各类特种纱线10000多吨。面对国内纺织行业的危机，公司不断推进技术进步，转变经营模式，保持了良性经营。舒逸公司领导班子介绍了舒逸公司的生产经营情况，对有关国家收储棉政策、公司资金链、劳动成本、税收、爱心基金等问题提出了意见建议。职工代表提出，由于新工人非常难招，应更加注重老员工的关怀，留住老员工，同时，希望进一步加强企业文化建设，多组织活动，丰富员工业余文化生活。
集团领导班子认真倾听并记录了意见建议。集团董事长沙卫平表示，本次到舒逸调研，充分了解了一线情况，收获很多，针对大家反映的问题，领导班子会认真研究在集团层面帮助舒逸公司解决实际问题。沙卫平要求舒逸公司厂领导在可能的情况下，给职工提供更加良好的工作条件，营造更加和谐的企业氛围。集团总裁周勇提出三个解决实际问题的建议，一是结合集团内其他国贸企业“走出去”设厂的情况，从控股集团层面整合相关信息，提供给有需求的企业，抱团出国，降低成本；二是舒逸公司和集团内期货公司沟通，研究使用套期保值等服务，降低成本，解决资金链问题；三是进一步加强技术创新，进行差异化竞争。
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