江苏天泓召开“盈”在下半场冲刺动员会
2013年11月12日
10月20日下午，江苏天泓集团“盈”在下半场冲刺动员会在公司四楼会议室召开。控股集团副总裁钱一平，天泓公司经营班子成员、各经营单位负责人及本部职能部门负责人出席了会议。
动员会上，天泓集团资产财务部对2013年1-9月份的经营及考核指标完成情况的进行了详细的分析和总结。天泓集团总经理对最后一个季度的重点工作进行了部署，提出了“稳量、增盈、争星”的工作要求。
随后，控股集团纪委负责同志传达了有关廉洁从业的文件精神，对小金库、商业贿赂等问题进行了详细的剖析，对企业“三公”经费的预算制度、如何制定科学的激励奖惩机制以及工程管理等方面提出了要求和建议。
钱一平做会议小结。他充分肯定了天泓集团1-9月份各项工作所取得的成绩，要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理、突出工作重点。对于下一步工作，他提出了两点希望和要求。首先，强调在座的与会者都属于国企工作人员，在带好队伍的同时先要管好自己；在日常的经营工作中要做到合理合规；管理制度仍要进一步完善。其次，在经营过程中要处理四个方面的关系：一是要处理好长期目标和短期收益的关系；二是要处理好企业发展与改革的关系；三是要处理好主机厂利益与企业利益之间的关系；四是要处理好企业管理和企业文化之间的关系。在处理企业管理和文化之间的关系方面，钱一平强调，企业管理在坚持高标准的同时，要善待员工，激励为主，处罚为辅，将物质文明建设和精神文明建设结合起来。
动员会上，天泓集团资产财务部对2013年1-9月份的经营及考核指标完成情况的进行了详细的分析和总结。天泓集团总经理对最后一个季度的重点工作进行了部署，提出了“稳量、增盈、争星”的工作要求。
随后，控股集团纪委负责同志传达了有关廉洁从业的文件精神，对小金库、商业贿赂等问题进行了详细的剖析，对企业“三公”经费的预算制度、如何制定科学的激励奖惩机制以及工程管理等方面提出了要求和建议。
钱一平做会议小结。他充分肯定了天泓集团1-9月份各项工作所取得的成绩，要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理、突出工作重点。对于下一步工作，他提出了两点希望和要求。首先，强调在座的与会者都属于国企工作人员，在带好队伍的同时先要管好自己；在日常的经营工作中要做到合理合规；管理制度仍要进一步完善。其次，在经营过程中要处理四个方面的关系：一是要处理好长期目标和短期收益的关系；二是要处理好企业发展与改革的关系；三是要处理好主机厂利益与企业利益之间的关系；四是要处理好企业管理和企业文化之间的关系。在处理企业管理和文化之间的关系方面，钱一平强调，企业管理在坚持高标准的同时，要善待员工，激励为主，处罚为辅，将物质文明建设和精神文明建设结合起来。
