舒逸公司调结构、抓技改，转型升级促发展
2013年05月30日
2013年我国纺织业面临的外部环境仍然是复杂多变，全球经济复苏进程艰难曲折，多数纺织企业面临成本上升、订单不足、招工难等多重压力。面临艰难，舒逸公司在集团党委领导下，经营班子不畏艰难，围绕调结构、抓技改、转型升级促发展的工作思路，积极应对挑战。
一是通过技术创新，开发高档次、高技术含量、高附加值的产品，增加花色品种，扩大非棉、混纺产品产量，减少纯棉产品比重。1-4月份非棉产品接单达到了7%以上。
二是着力抓技改，转型升级添后劲。按照全年技改目标，紧锣密鼓抓推进。3台FA305C并条安装到位、投入使用；7台FA506C细纱机已到厂安装，配电系统调整到位，6月中旬投产。届时新设备将为企业品种结构调整发挥正能量。
三是改进管理体系，抓好责任落实，确保高效运行。舒逸公司持续改进管理体系，着重围绕目标管理为抓手，对目标进行量化，分解到各部门，落实到个人。各部门负责人分别和总经理签订责任状，做到目标量化、方法量化、结果量化，坚持每月分析考核，使绩效考核更加透明，确保产量最大化、销售最大化、效率最大化。由于措施到位、方法得当，企业正能量得到发挥，四月份实现了减亏目标。
一是通过技术创新，开发高档次、高技术含量、高附加值的产品，增加花色品种，扩大非棉、混纺产品产量，减少纯棉产品比重。1-4月份非棉产品接单达到了7%以上。
二是着力抓技改，转型升级添后劲。按照全年技改目标，紧锣密鼓抓推进。3台FA305C并条安装到位、投入使用；7台FA506C细纱机已到厂安装，配电系统调整到位，6月中旬投产。届时新设备将为企业品种结构调整发挥正能量。
三是改进管理体系，抓好责任落实，确保高效运行。舒逸公司持续改进管理体系，着重围绕目标管理为抓手，对目标进行量化，分解到各部门，落实到个人。各部门负责人分别和总经理签订责任状，做到目标量化、方法量化、结果量化，坚持每月分析考核，使绩效考核更加透明，确保产量最大化、销售最大化、效率最大化。由于措施到位、方法得当，企业正能量得到发挥，四月份实现了减亏目标。
